在我国社会经济不断发展的今天,由于受到企业内部因素或者外部资源条件、政府政策、成本差异、环境变异以及企业之间项目依赖或者竞争关系等因素的影响,现在的企业生产经营场所不再是一成不变,越来越多的企业为了谋求更好的发展、开拓市场和提高经济效益,在异地设立分公司和生产基地,甚至为了持续和长远的发展,企业整体搬迁至有更多优惠政策和优质资源的地方。首钢顺冷氩充填车间为了配合首钢顺冷作业区的整体规划,同时为了提升车间产能和核心竞争力,计划将位于顺冷作业区内的氩充填车间搬迁至北京首钢氧气厂顺义气体产业基地。由于氩充填车间搬迁项目涉及到设备利旧,要统筹新车间建设和旧车间生产,同时项目施工涉及公司部门和施工单位较多,为了保证顺利地完成新旧车间生产的平稳过渡,对项目进度管理进行研究评价就显得很有必要,为此后相似项目的项目管理活动提供参考。根据首钢顺冷氩充填车间搬迁项目的项目概况,本文在研究现代项目进度管理理论的基础上,对搬迁项目的进度计划和控制的实际情况进行分析,运用项目管理的相关知识,以氩充填车间搬迁项目为实际研究案例,全面详细地展示项目进度管理相关理论、方法和工具在氩充填车间搬迁项目的具体应用。论文按内容可分为五个部分:首先,对项目管理以及项目进度管理的相关理论、方法和方法进行阐述,系统地介绍项目进度计划和控制的方法和工具。其次,详细阐述了首钢顺冷氩充填车间搬迁项目的概况,对项目的立项背景、组织机构和建设内容等进行了详细的介绍。再次,详细介绍如何运用项目进度计划理论和方法进行项目进度计划的编制,包括项目活动分解和界定、项目活动排序、项目活动进度估算、项目进度计划安排与优化并建立项目总进度计划。最后,运用项目进度控制的理论和方法,对氩充填车间搬迁项目的控制管理体系建设和项目进度跟踪情况进行介绍,对项目的偏差分析和纠偏措施执行进行了详细介绍。论文的最后部分对全文进行了总结,并对今后的研究方向给予阐明。