期货公司作为我国期货市场的基础主体,我国期货公司存在数量多、规模小、实力弱的特点,随着行业集中度逐年提高,竞争更加激烈。“十四五”时期,高质量发展是期货公司发展的方向,通过加强企业内部控制体系的建设和完善,增强企业竞争力成为期货公司在发展壮大中必须要做的基本功。期货公司所经营的业务具有高风险、高杠杆的特殊性决定了其内部控制的独特性,拥有科学、合理的内部控制体系对期货公司的发展具有重要意义。本文通过运用COSO内部控制理论框架和《企业内部控制基本规范》中的五要素内容,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面,梳理了A期货公司内部控制现状。A期货公司目前内部控制制度建设相对完善,但在企业管理活动存在以下几个方面问题,如内部控制环境不足、风险识别和应对措施有限、控制活动流程设计低效、内部信息沟通成本高和内部监督质量欠佳等。进而剖析产生这些问题的原因,如管理层对内控重视程度不高、自身动态防御和风险前置防范能力较弱、部分控制活动流程设计脱离业务、信息化建设程度较低、内部监督力量不足等。随后提出改进对策,A期货公司可通过加强企业内控文化的培养以改善内部控制环境,优化风险评估流程提升风险识别和应对能力,改进相关业务流程设计以符合业务需求,进行信息系统数字化建设降低沟通成本,整合监督部门力量以提升监督质量等,通过这些改进对策来完善A期货公司目前内部控制体系。最后总结了本文的整体思路,高层管理人员应重视内部控制建设和完善,期货公司须结合自身经营业务的特点和发展战略建立和不断完善内部控制体系,重视内控文化的培养和增强监督力量,实现企业的经营目标。