信息化和知识经济时代的到来、我国加入WTO全球经济一体化进程的加快，使得企业间的竞争越来越激烈。人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素，其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运，而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法，综合应用现代信息网络技术，建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系，提高企业人力资源开发与管理的力度，进而提高企业的市场竞争能力。论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势、我国制造业信息化建设现状和绩效管理相关理论，针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题，以工作分析为基础，提出了对管理人员实施绩效管理的解决方案，开发了管理人员绩效管理的信息系统。在工作分析的研究中，确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法，并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析。在此基础上，着重研究了制造业管理人员的绩效管理流程、绩效计划、绩效考核方法、考核周期、考核关系等，提出了"业绩＋表现"的绩效考核模式，并制定了一套科学合理的绩效管理体系。在绩效管理研究的基础上，深入分析了网络数据传输、处理能力、安全性、复用性、可维护性、使用规模、使用区域范围等关键因素对系统体系模式选择的影响，并结合我国企业信息化建设的现状，比较分析了目前信息系统常用的开发方案，提出了采用基于COM的B/S架构的系统开发方案，设计和开发了一套管理人员绩效管理信息系统，能够及时考核员工绩效，提高了企业人力资源管理的科学性和高效性。上述绩效管理的研究成果已应用于某些制造企业。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核的问题，建立了现代企业的绩效管理体系，实现了绩效管理的信息化，提高了企业的管理水平，增强了市场竞争力。