该文以武汉力兴电源有限公司并行工程为背景,讨论了并行工程的基本思想、原理和关键技术,从并行工程思想出发,提出了力兴电源并行工程中工程设计集成系统的设计方案,并研究了评价企业组织结构合理性和组织运行效率的Petri网建模与分析方法.首先,简述并行的基本思想、原理及其发展概况,提出并行系统集成的几个方面,并介绍了该文的课题背景与研究意义.接着,围绕并行系统集成的几个方面展开讨论,包括信息集成的方法及其关键技术,数据网络的集成技术、功能集成及其支持技术和人的集成.随后在对力兴电源进行全面调研的基础上,进行需求分析,确立了解决方案,包括工程设计集成系统总体设计方案和企业组织结构分析方案.提出了一个IPT的组织与管理模型,该系统模型能及时对环境作出反应.最后,一方面,针对工程设计集成系统,给出了网络设计方案和信息集成方案;另一方面,利用Petri网对力兴电源的产品设计开发过程进行建模和分析,为研究企业组织的合理性和优化企业组织运行效率提供一种定量分析的方法.研究了力兴电源公司并行工程冲突管理的解决,根据力兴电源公司对系统工作环境的要求,提出了一个能够协调企业各方面冲突的硬件网络解决方案,及其软件配置,这能充分解决企业运行过程中的各种冲突,提高企业的竞争力.