为提高组织的管理水平,树立组织形象,增强竞争力,在国际市场竞争中取得有利地位,不少组织先后建立了质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系。但如果这三个体系彼此分离且共存于一个组织中,势必会带来工作中的矛盾、体系运行的困难,以及资源的浪费。为此GB/T19001-2000(QMS)、GB/T24001-2004(EMS)、GB/T28001-2001(OHSMS)三大管理体系的建立、整合和持续改进,是现代企业管理的重要组成部分。本文首先通过比较GB/T19001,GB/T24001和GB/T28001-2001三套标准的相同点与不同点,提出管理体系整合的理论依据和现实要求。根据现代建筑施工企业特点,分析影响质量、环境和职业安全健康的因素,运用“过程的方法”进行控制,确保工程项目目标得以实现,实现真正意义上的“三合一”一体化管理。为了减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源的浪费,追求卓越绩效,本研究充分考虑施工企业的生产特点,探讨了管理体系一体化整合的基本方法、模式、成功关键因素等,设定了“三合一”管理体系绩效评估指标。一体化管理体系整合的实施关键之一是文件的编制,只有通过文件的整合编制才能体现三个体系的一体化,所以本文针对一体化管理体系文件的整合进行详细的理论说明和案例分析。本文依托某公司推行一体化的实际背景,剖析某公司的管理现状,采用调研分析,对该企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化管理过程进行研究和分析,并把基本理论渗透到某公司建立与实施一体化管理体系的实践中,并按评估指标进行了定量分析说明。最后进行了总结,并根据实际管理过程中存在的问题进行了展望。