【摘 要】
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PSP 是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程,是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP 与具体的技术(程序设计语言、工具或者设计方法)相对独立,其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP 模型主要由时间、计划、进度、规模、缺陷和质量六种元素构成的金字塔形,它自底向上可分为三个等级:时间管理层、计划管理层和质量评估层。时间管理层,由时间一种元素组成,它处于
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PSP 是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程,是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP 与具体的技术(程序设计语言、工具或者设计方法)相对独立,其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP 模型主要由时间、计划、进度、规模、缺陷和质量六种元素构成的金字塔形,它自底向上可分为三个等级:时间管理层、计划管理层和质量评估层。时间管理层,由时间一种元素组成,它处于PSP 模型的最底层,是PSP 模型的基础部分,强调时间管理和时间跟踪的重要性,讲
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世界第一大钢铁集团——米塔尔并购华菱集团(以下简称华菱),成为华菱管线的第二大股东,这场被誉为“中国钢铁行业的里程碑”的收购,不仅对中国未来整个钢铁行业的发展产生重大影响,也将成为研究我国企业尤其是大型国有企业,国际化和外资并购的重要案例。 本文采用的基本思路是以华菱引进境外战略投资者的全过程及华菱和米塔尔公司的内部资料为论文的主要素材,对现行企业国际化相关理论进行梳理和提炼,将企业国际化战
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随着科技和经济的发展,人在企业中的重要性越来越明显。人们开始用一种全新的资本经营理念来对待人力资源,人力资源管理正在向人力资本管理过渡。提高人力资本的投资回报将直接关系到企业的兴衰成败。 然而作为一名企业的人力资源部经理,本文作者在工作中发现,绝大多数企业仍然不能将人力资本研究的理论成果运用到实际的企业管理实践中。特别是在如何对人力资本进行定性和定量分析,如何用这些分析结果指导企业的管理决策
人力资源的开发与管理是现代企业组织管理中的一个重要问题,如何科学地、合理地组织与开发人力资源己成为企业在激烈市场竞争中保持人力资源优势、提高经营管理效益的关键所在,因此企业必须对其员工进行持续不断的有计划有目的的培训与开发。 本文通过对PA四川分公司原有员工培训体系问题的剖析,在人力资源培训原理的指导下提出新的设计方案,较全面地论述了员工培训对企业发展的重要作用。 本论文从以下几个方面
竞争,已经成为不同行业不同企业都无法回避的一个问题,而对于新经济、新文化、新理念的代表——IT行业来说,竞争是大家极为关注极为重视的一个关键词。对于这种以人的智力劳动为主的高技术产业,产品的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是这个行业最重要的资本,是企业制胜的关键。随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪酬体系就显得更为重要。有竞争力的薪酬体系不一定是高
绩效管理作为人力资源管理的重点和核心,受到越来越多企业的关注。具有高水平绩效管理企业,会通过多方的手段提高企业的竞争优势。实施绩效考评,关注绩效改进也是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考评与管理体系并非易事。不论国外还是国内,几乎所有的企业都在不断探寻适合自身的完善的绩效管理体系。目前很多中国企业对绩效管理认识仅仅停留在考评的层面上,
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CMMI 为软件生产企业持续改进其软件过程提供了一个可靠的框架。通过应用这一框架,能够帮助软件企业从混乱的、不成熟的软件过程走向成熟的、有纪律的软件过程。软件企业应用CMMI 时,应该根据自身的实际情况进行适当的裁剪,以取得最佳的效果。软件项目管理是软件企业过程中重要的一个环节,它直接关系到软件项目的成败。CMMI 中涉及软件项目管理的内容占了较大的比重,包括7 个关键过程域:项目计划、项目监督与