相关数据显示,在企业的产品生产成本中有物资材料成本(即原材料生产成本)占据的比例达到了50%-80%的水平,虽然人工成本在逐年上涨,但对于企业生产来说,占据主要地位的仍然是原材料成本,因此对原材料采购成本的降低成为企业在激烈的市场竞争中夺取份额、提高竞争优势的关键所在。本文以MOBIS公司为例,对其物资采购过程中的成本状况进行了分析,首先在阐明了文章研究的背景、意义等内容基础上,阐述了成本控制的概念和理论,为文章的写作提供基础参考。其次分析了MOBIS在物资采购成本方面的管理情况,从采购组织情况、采购制度和人员、采购成本管理办法、库存和供应商等6个方面进行了阐述,全面展示目前MOBIS公司物资采购成本管控现状;再次,通过对MOBIS公司现状的分析,发现MOBIS公司在物资采购成本控制方面存在的问题,该部分主要从采购组织管理、采购流程、库存管理、供应商管理和财务管理制度5个方面来分析。最后,通过分析出来的MOBIS公司物资采购成本控制存在的问题进行逐个击破,分别制定针对性措施有效解决,并分别从决策层、技术、资金和外部进行配套,保障物资采购成本对策的有效执行。通过本文的研究分析出来的MOBIS物资采购成本存在问题进行分析的基础上,提出了针对性的措施和建议,可以说是为采购成本管理理论的一种方法探索,在理论上具有一定的参考意义。此外,对于MOBIS物资采购成本的降低具有较大的参考意义。