近几年来,我国一批大型国有企业集团先后实施了资产一体化改革,实施大企业、大集团战略。如:1995年7月,平安保险公司完成原具有法人资格的大连、广州、北京、上海、天津、青岛六家公司的资产一体化工作,公司由二级法人制改为一级法人制;2005年8月宝山钢铁集团有限公司通过增发股份募集资金280亿元用于收购宝钢集团公司拥有的钢铁生产、钢铁供应链及相关产业等三大体系的钢铁主业资产,由此,实现宝钢钢铁主业资产一体化运作;2005年,我国烟草行业开始进行资产一体化试点改革……虽然国有企业集团“资产一体化”这一名词在各大财经新闻当中已不少见,但对这一名词的界定以及对资产一体化相关问题的研究还不多见,有关资产一体化后财务管理模式的探讨在各大文献资料中还尚未发现。基于此,本文尝试对资产一体化及资产一体化后的财务管理模式进行探讨。本文首先分析了国有企业集团资产一体化的内涵及其实践,并在此基础上对资产一体化后财务管理模式进行了研究,最后指出国有企业集团资产一体化后需要的是集中化的财务管理模式。本文分为四个部分:第一部分“国有企业集团资产一体化概述”。由于关于资产一体化的理论研究尚较少,因此该部分用了较多的笔墨介绍在实践中国有企业集团资产一体化改革的实施情况,并对国企集团资产一体化改革的内涵、做法、特征及其现实意义进行了提炼和归纳,这也为后文的展开打好铺垫。在“一体化”相关理论的基础上,结合资产一体化改革实践情况,本文将国有企业集团资产一体化界定为:通过理顺产权关系建立以产权为纽带的新型集团法人治理结构,通过实施集团内部资产重组以增强集团资产的联结程度、发挥集团整体优势,使国有企业集团成为更为有效的组织结合体的体制改革和内部战略性重组行为。即:资产一体化解决了两个根本性的问题,一是体制问题,二是