资源和环境是人类赖以生存的基础,然而工业社会的发展给环境造成了巨大的影响和破坏,在相当长的一段时间内,企业为了追求利润最大化,不惜以牺牲环境为代价,使全球承担了巨大的环境压力。随着我国经济增长模式的转变,绿色发展、低碳发展、循环发展逐渐成为经济社会发展的主流声音和实践导向,企业作为连结经济与环境的纽带,必须承担起兼顾经济效益和环境效益的社会责任。企业应当自觉加强环境保护,形成一套科学严密的环境成本管理机制,努力维护自身形象,促进人类社会的和谐进步。目前,制药企业作为我国经济发展的主体之一,同时也属于我国高污染性行业,因此,对我国制药企业的环境成本管理研究是必要的。在这一背景下,通过阅读和梳理大量国内外有关环境成本管理的文献,从相关的理论研究入手,针对HB制药公司环境成本管理的现状,提出了其环境成本管理存在的问题并分析了问题存在的原因。在研究过程中,根据HB制药公司自身的经营特点,采用全生命周期成本法为其制定了加强环境成本管理的解决方案。首先为其构建了以全生命周期成本理念为核心的环境成本管理体系,从构建体系的目标、原则、方法、流程上进行了阐述,并从研发、采购、生产、销售、废弃五个全生命周期成本划分阶段对HB制药公司的环境成本预测、核算、控制、评价等方面进行了具体分析,最后对制定的环境成本管理体系的预期实施效果进行了描述,并提出了保障措施和其他措施,让HB制药公司意识到加强环境成本管理能够促进企业的发展。本文通过研究发现,企业对环境成本的管理要由消极被动变为积极主动。而正确的方法和合适的体系可以帮助HB制药公司提高环境成本管理的主动性,在获得良好环境效益的同时,提升公司的长远价值。这一研究对同类型的企业具有一定的理论和实践指导作用。