近年来，随着我国港口建设的推进和现代物流业的蓬勃发展，港口装卸业也得到了快速发展。但进入2011年，在全球金融危机、国家经济紧缩等外部因素的影响下，我国港口装卸业经营竞争环境发生了巨大变化，港口装卸业的生存和发展也面临严峻挑战。　　天津港D码头装卸公司是一家历史悠久、业绩较突出的装卸公司，经过近三十年的发展，在企业经营管理、市场开拓及港口生产方面积累了丰富的经验，但公司在经营战略管理方面存在的问题也渐渐显露出来。对于D公司来说，一方面面临着国家整体的经济结构调整、产业结构升级、对外贸易政策变化以及天津滨海新区国家战略升级等宏观形势的变化，另一方面面临集团公司“南散北集”战略实施、北方国际航运中心构建、“四火产业”经营思路提出等战略的影响，在港口内外部经营环境发生剧烈变化的情况下，适时调整企业经营战略，培育和提升企业的核心竞争力，来适应市场环境变化所带来的挑战已经成为D公司的当务之急。　　本文首先对企业经营相关理论（成本领先战略、差异化理论、资源基础理论、核心竞争力理论）及研究方法进行了综合评述，作为后续研究的理论基础。其次，运用SWOT分析法等环境分析方法对D装卸公司内外部经营竞争环境进行分析，找出了本公司发展的优势、劣势、机会和威胁。同时对该港口的吞吐量进行了量化的分析预测，以帮助企业确定正确的经营竞争战略口标。再次，运用系统分析的方法帮助制定了公司的经营战略，具体包括:实施港口生产、服务、品牌的有限差异化战略;建立船舶与库场联动模式、构建模拟航运交易平台以及转变港口经营模式等经营战略，以提升公司竞争力。还从企业持续发展、科学发展的视角，提出了一系列改善D装卸公司经营业绩的有效策略，具体包括:实施规模经营、运用服务外包、实行一体化经营、信息化经营等。