人力资源管理成为现今社会发展和经济最重要的战略资源，作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理又是企事业进行管理、决策、控制和激励不可缺少的机制，它在整个人力资源管理中处于核心地位，因此，对绩效考核体系的研究和探索是十分有意义的。　　高校是培养专业人才的基地，高校后勤部门对学院的教育、科研等事业的发展起着重要的保障作用。随着宝德学院校区土地及硬件设施的增加，招生人数逐年提高，制度中的一些问题在一定程度上也严重制约着后勤的进一步发展。它关乎到职工的切身利益和学院的生存与发展，而绩效考核是现代管理的有效手段。目前宝德学院的后勤管理的绩效考核不论是在绩效考核的方案设计，还是在绩效考核实施过程中都存在着许多问题，如何解决这些问题，谋求不断进取和创新，提高师生的满意度，这就是本文所要研究以及解决的主要内容。　　本文深入研究宝德学院后勤绩效考核现行体制的问题，寻找适用于自身发展需要的绩效考核方案同时提高师生的满意度，在目前进行的体制改革中越发显现出它的迫切性和重要性。本文借鉴国内外绩效考核先进的经验，在详细分析宝德学院后勤管理绩效考核体系中存在的问题的基础上，结合高校管理方式，运用绩效考核理论，对其绩效考核方案进行了再设计，其中包括考核的内容、考核的指标、考核的方法以及考核结果的反馈和运用，从而构建出一套较为成熟并符合宝德学院自身发展的绩效考核设计方案。适合于宝德学院后勤部门管理的绩效考核制度。该绩效考核方案应具有良好的可操作性，能有效地稳定后勤队伍及调动了广大后勤员工的工作积极性，从而促进宝德学院的绩效考核得到持续改进和加强。只有系统抓好绩效考核的各个环节，才能真正取得成效，达到考核目的。高校绩效考核的关键不在于考核本身，而在于是否能形成改善绩效的考核循环，合理有效地运用它，使学院在不增加入力资本投入的情况下，提高整体运行效能和绩效，提高后勤管理人员的满意度和进取心，提高学院人力资源管理的水平，实现学院与个人发展的“双赢”。