在信息化程度越来越高的当今社会，热敏纸、普通纸家用及办公用普及型传真机、喷墨多功能传真一体机、激光多功能传真一体机等已经不能完全适应经济社会的快速发展的需要。由于受到电子邮件等其他通信方式的影响，常规的传真机市场停滞不前，整个产业面临转型压力。在这种大背景下，TOEC公司如何在激烈的竞争中把握市场的发展方向，制定出适合市场态势和自身发展的战略，是企业塑造核心竞争力获得市场的关键。　　本文以TOEC公司的内部环境和外部环境的系统分析为基础，对TOEC公司的产品战略进行了研究。　　首先，对TOEC公司的现状和发展过程进行了介绍，同时对TOEC公司所在行业的情况进行了分析。着重对TOEC公司的现今战略和研究的可行性进行了分析，确定了产品战略分析对TOEC公司的作用是重要的。　　其次，对TOEC公司进行了宏观环境的分析（PEST分析）、产业竞争情况的分析，确立了外部的关键因素;分析企业内部的环境，通过企业资产、人力资源、企业文化和组合产品的分析，确立了内部的关键因素;针对内外部关键因素的SWOT矩阵分析，来确立企业的战略类别，制定战略方案，并应用打分法、图表分析法、筛选等方法来优化战略方案。　　最后对TOEC公司核心竞争力有影响的几个因素如:人才引进与完善、优化绩效考核、持续技术创新、团队建设、开拓新市场，给出了TOEC公司产品战略实施的具体办法和措施。　　通过本文的研究，最终确定了TOEC公司具有可行的、可操作的、可推广的战略方案，使其在市场竞争中处于优势地位，为企业发展提供保证，为社会发展做好服务，最终达到职工、企业与社会共同发展的目标。