企业物流是一体化管理中较新的一个领域。企业物流的使命是使正确的商品或服务在正确的时间、以良好的状态到达正确的地点，以此作为对企业做出的最大贡献。与传统的财务、营销、生产领域相比，新颖之处在于实现了对运输和仓储的协调管理、蕴涵了提高客户满意度的服务价值概念和扩大产品销售收入的潜力。中国中化集团公司投资成立的中化国际在至今的近五年的成长中，三年前实现上市，两年前成功完成了战略南移，为能上海得天独厚的经济优势中一展鸿图。但由于各事业总部的独立核算致使企业内部物流出现了统一管理的瓶颈。如何找到企业物流管理的突破口，已摆上中化国际的议事日程。 本文以中化国际为研究对象，研究的主要目的是： 1．为中化国际作出企业物流的诊断，寻求提升物流管理水平的策略； 2．为贸易生产型企业提供企业物流管理和发展方向的新思路； 3．为中化国际的长期企业物流战略提出可行性建议。 全文共分四章。由近及远，层层推进，在概括缺陷和对策的同时，也对未来的经营管理提出了现实可行的建议，并有侧重地加以阐述，为中化国际提出物流发展的新路。 在论文的第一章，首先介绍了中化国际的投资上市情况，投资方——中国中化集团公司重组优良资产并制定了三大长期战略部署。而后从经营模式、业务流程、ERP系统、组织结构等诸多方面归纳了中化国际开业以来的经营实绩。 在第二章作者即对公司的突出问题作出了客观分析。着重从中化国际的财务指标、ERP配套信息技术、贸易业务流程、以及企业物流流程等四方面展开讨论，一一列举目前存在的缺陷和不足。作者系统全面地指出企业物流的整合势在必行。 在第三章中，作者运用一系列的战略管理方法，通过SWOT分析和企业物流运营能力分析，指出如何更好地与外部物流环境相结合，在激烈残酷的市场竞争中不断适应全球新经济的发展要求和挑战。 论文的第四章提出了中化国际实施企业内部物流整合的发展战略——商物分离，对外提高物流链各环节的操作控制水平，对内实现商流和物流双方财务指标的独立核算和考核。实现以物流管理总部为物流核心，控制货权风险、降低公司物流成本，为公司制定贸易决策提供信息和操作方面的支持。作者在本章末提出了该战中化国际企业物流链整合战略研究略的实施步骤，一是运输的集中管理;二是国内配送中心的建立;三是ERP升级和功能扩充，建立统一的物流信息操作平台。