近年来,我国国民经济中高新技术产业所占的比重越来越大,已经逐步成为国民经济的支柱产业,与此同时,高新技术企业在国民经济中的战略地位日益凸显。但是,目前国内学者对高新技术产业的发展战略的研究,还大都偏重于整个产业的研究,主要是从产业发展状况、政策影响、政府调控以及战略模式选择等方面着手,而针对高新技术企业某个体单位开展发展战略研究的论文还比较少见。因此,笔者尝试选择了一家高新技术企业(X新材料公司),从战略管理的基本理论、方法以及高新技术的特点出发,来探讨适合于X新材料公司发展战略的形成和实施过程,以期本文的研究思路和方法对其它高新技术企业能有参考价值。本文通过对高新技术企业X新材料公司现状、发展过程以及行业内现有竞争形势的分析,特别是对公司内、外部环境和企业竞争结构的分析。在此基础上,提出了目前适合企业发展的战略方案,X公司应选择“优势-机会(SO)战略”的总体战略和成本领先的竞争战略；最后,从生产基地整合建设、资金筹措、研究开发、市场开拓和机制创新等方面分析了X公司的战略实施策略。