经济全球化的不断发展,电子制造业在国民经济中占据越来越重要的位置。中国逐渐成为世界的制造工厂,外资不断进入中国。跨国电子制造服务商凭借其强大的采购管理能力在不断扩大自己的经营范围,为世界知名的大企业提供全方位的服务,在激烈的竞争中实现与客户的共赢,推动了电子行业的高速发展。深圳伟创力公司是世界500强公司伟创力集团下属的全资企业,研究公司在采购管理上的成功经验,根据公司实践情况进行采购管理上的优化,遵循客户满意为主提高企业的利润的目的来展开的,以实现企业的经营目标的完成。本文首先阐述了采购管理的理论和研究采取的方法,重点研究如何优化采购管理的流程,其方法包括：需求计划管理,订单计划管理,采购价格回顾管理及其供应商整合等,并对这些方案做出了详细的介绍和分析。研究思路是根据采购管理基本原理和采购整合理论为基础。从公司采购管理的现状出发,分析采购管理优化的可行性,就采购管理的步骤、方法进行分析和研究,论述了采购管理优化的具体措施和方案,并就这些措施进行了总结。接着阐述了采购管理优化实施的前期准备和注意的具体问题,需要建立项目采购管理团队,并提出了优化的难点。再对实施后的结果进行评价和总结,得出实施采购管理优化评价的最重要指标是使得客户满意,提高采购价差异,降低采购物料库存。总结出以下结论：采购管理的优化,可以优化采购流程,提高采购效率,缩短物料的采购交货时间,减低采购的成本,包括物料的价格和运输成本；提升企业的竞争能力,调动员工的积极性；可以实现客户与公司和供应商的多方共赢,实现客户达到降价的目的,也使得公司的经营利润稳步上升。最后提出了未来的研究方向：采购管理与企业的自主研发能力的结合,采购供应链流程长度和时间的研究。采购管理优化的目标在于提高效率,降低成本,获取更多的采购价差异。通过对深圳伟创力公司的采购管理的分析,研究外资电子企业在采购管理方面如何在价格分析与定价方面获取物料采购利润的经验及其如何满足客户的需求,对于我国企业提高自身能力,开拓国际市场,降低物料成本,提高国际竞争力具有借鉴意义。