随着社会和经济的发展,我国大型公共建设项目日益增多,建设项目管理方式也在不断发展与完善,在传统模式下,建设项目各阶段相互分离、项目信息无法共享,导致项目各参与方在项目各阶段无法及时相互交流解决问题;建设项目质量不达标、成本超出预算、工期超限、设计变更等问题时有发生。这些问题的出现主要因为在大型公共建设项目中未能采取合理有效的项目管理方法。因此,将大型公共建设项目进行集成管理,提高项目管理效率,最大程度降低工程问题发生的概率,是工程项目管理研究的主要内容。本文主要通过相关文献和理论的整理对于当前项目集成管理的发展以及理论依据进行总结研究,结合项目集成管理理论,从项目目标管理、组织管理、过程管理三方面研究了集成管理的内容并构建集成模型,在此基础上基于项目信息门户构建信息集成平台。在当前信息化时代如何根据不断更新发展的管理软硬件来制定适合项目开展项目集成管理的策略,在研究中主要结合实际项目运作案例,提出相应的策略来促进大型公共建设项目管理的优化,再从实际案例的运用以及结合实际项目的发展现状对于项目集成管理必要性以及各类问题进行分析探讨,以构建适合新形势下的项目管理新模式。本研究在遵循项目管理应用的要求中,确定了集成管理信息化的重要性,从集成管理角度入手,以生命周期管理理论为基础,旨在对大型公共建设项目更加科学化管理,保证项目管理者的决策合理性。通过具体项目的示范作用,使得全生命周期管理理念在项目集成管理得到大力推广,对于后续项目的开展起到了较好的推动作用。