工程项目总承包模式起源于二十世纪西方发达国家，是一种由总承包商提供工程项目设计、采购、施工直到项目竣工移交给业主的总承包模式，由于工程项目总承包模式比传统模式可以更好地满足来自业主项目成本、项目周期、项目技术质量要求，此种模式逐渐在越来越多的行业被业主采用，并在国际间迅速推广。　　近年来，随着我国加入国际世贸组织，国内经济、技术的不断发展，国内的工程项目总承包企业的技术能力越来越强，很多国内有实力的企业承接到一些重要的国际工程项目。但由于国内风险管理体制落后，风险管理意识薄弱，大部分的工程总承包企业的风险抵御能力弱，国内企业的通病是公司在项目投标前对项目潜在风险认识不足，公司管理层只注重公司业绩，缺少风险管理意识，只求低价中标，不考虑项目风险，这种现象在国有企业上表现最为明显，最近几年由于国有企业只注重公司业绩、忽略总承包项目风险管理而导致企业遭受重大经济损失的例子举不胜举，有名的包括中铁建2010年在沙特麦加轻轨项目的巨亏，中国建筑2011年在利比亚地产项目由于政冶动乱致使项目停工而产生巨额亏损。目前，国内企业承接的国际工程项目地主要集中在经济、政冶不稳定的中东、非洲等第三世界国家，此类国际总承包项目往往存在着巨大的风险，如在项目投标前没有对项目风险有足够的认识而盲目投标的话，可能会给企业带来无法承受的经济损失。最近几年国内企业在走出去的过程中积累了很多的经验、教训，这些宝贵的经验、教训给即将进入国际工程项目的国内总承包商提供了很好的借鉴作用。　　在国际总承包工程项目中，风险是无时不在的，国际项目总承包从项目投标、报价开始，直到项目执行完毕交付给业主的整个项目周期内都存在不一样的风险，由于国际工程项目总承包属于企业跨国的经营活动，与国内总承包项目比较，受国际间政治、经济、社会的影响巨大，除了国内工程项目存在的成本、进度、质量、健康/安全/环境等风险外，同时项目所在国家、地区的政冶、社会是否稳定，经济发展与税收政策是否稳定，项目技术规范、质量是否过高从而达不到业主要求等风险更应该高度重视。企业首先要在项目投标时能识别项目潜在的各种风险，并需要对工程项目风险进行评价，评估项目风险的经济损失大小与风险发生的可能性，并制定相应的风险管措施来降低项目风险，企业需要识别哪些风险是可接受的，哪些风险是不可接受的，对于风险过大的项目企业应该放弃投标。事实上风险管理是所有总承包商在进入国际总承包工程市场前所面临的首要任务，也是国际总承包工程项目成功的基石。　　通过介绍Tanjun Bin1000 MW燃煤电厂总承包项目背景与概况，可以更好地了解Tanjun Bin总承包项目的风险所在，通过阐述阿尔斯通电厂项目总承包业务运作模式，从而让更多的国内同行了解阿尔斯通电厂项目总承包风险管理经验，阿尔斯通(ALSTOM)作为全球交通轨道、电力、电网领域的领先企业，不仅提供包括锅炉、蒸发轮机、发电机组与电厂控制系统等电厂关键核心设备，同时也提供电厂项目的交钥匙的工程总承包服务。　　由于Tanjun Bin项目对项目地所在的政治、经济、社会、技术等各种外部宏观条件较敏感，阿尔斯通运用PEST方法很全面地分析出项目潜在风险，从而可以在项目前期投标与项目实施过程制定相应的风险应对措施;而SWOT方法可以很好地分析出阿尔斯通在Tanjun Bin项目面临的优势、劣势、机会与威胁，从而帮助公司制定Tanjun Bin项目投标策略。　　阿尔斯通过在Tanjun Bin项目投标阶段分析出项目的主要工作范围与供货范围，利用阿尔斯通中国工厂低成本生产优势来控制项目成本，同时在马来西亚当地联合专业土建、机电安装公司共同投标以降低项目风险，对Tanjun Bin项目最可能出现的进度风险制定了详细的进度计划与进度风险防范措施，最大程度地减少项目风险。　　阿尔斯通在Tanjun Bin项目实施阶段分析了项目可能出现的风险，通过协调各部门安排相应的责任人来应对风险，为Tanjun Bin项目制定了详细的项目执行阶段风险应对计划表，针对项目可能出现的质量风险单独制定风险应对计划表，对项目超重、超尺寸设备运输可能出现的风险制定了详细的运输、物流方案，尽大可能地规避、转移、减轻Tanjun Bin项目风险。　　阿尔斯通在马来西亚Tanjun Bin1000 MW燃煤电厂项目的风险控制经验值得国内总承包商学习，特别是PEST方法与SWOT方法是分析国际工程总承包项目的有效方法，同时阿尔斯通在Tanjun Bin项目投标、项目实施全过程中的风险管理措施对正在执行或将要进入国际工程总承包项目的公司提供有益的借鉴与参考。