近年来，强能酒业公司白酒销量在公司发展遇到瓶颈的情况下出现了下滑，该公司的营销问题日益突显。究其原因是公司没有明确的战略目标，正确的营销方式，导致公司跟不上市场的发展。本文以强能酒业公司为研究对象，在市场调研的基础上对公司的营销战略进行了规划。　　本文从背景和现实意义出发，对强能酒业公司的发展历程和经营状况进行了简要介绍，并在对公司的营销环境进行了PEST、SWOT分析的基础上，提出了公司准确的市场定位和品牌管理是优化强能酒业公司未来发展的战略方向。并以此为契机制定了公司的营销战略，即强能酒业公司品牌白酒定位于中档浓香型白酒，品牌定位为聚会饮用和礼品两大用途，同时指出强能酒业公司还应实施强有力的情感诉求策略。并从产品，分销，促销，价格的实施四个方面讨论了公司营销策略设计与实施。最后，从完善公司管理制度等角度提出了保障公司营销战略能够成功实现的保障措施。本文为强能酒业公司提出了营销战略，这对于类似强能酒业公司的其他白酒生产企业确定自己的营销战略及其实施策略具有一定的参考价值，特别是对那些缺乏厚重白酒文化积淀，缺乏明显优势竞争力产品的公司，如何规划营销战略提出了可供参考的模式。