电视传媒产业的商业模式是指电视传媒企业如何创造和提供价值、获取和分配利润的商业逻辑系统。电视传媒的传统商业模式受到三网融合的强烈冲击，应当被重新审视、调整和创新。文章第一部分对中国电视传媒产业的传统商业模式做了分析，并总结了其中存在的问题。中国电视传媒产业的传统商业模式可以分为两大类：第一，核心类商业模式，是指比较成熟并以电视传媒核心业务为重点的商业模式类型，包括“广告养台”商业模式、“内容为王”商业模式、“渠道经营”商业模式；第二，扩展类商业模式，是指企业在电视传媒核心业务基础上进行延伸构成的商业模式类型，包括“关联经营”商业模式和“跨业经营”商业模式。传统电视传媒产业商业模式存在的问题包括事业单位体制的制约、价值创新能力较低、价值链效能低且混乱、盈利模式结构过于单一等。文章第二部分分析了三网融合对电视传媒产业的影响。三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。文章从电视传媒技术发展、电视传媒产品转型、电视传媒体制改革这三个方面分析了三网融合对电视传媒产业的影响，最后，指出了三网融合时代电视传媒产业商业模式的变革要求。第三部分研究了三网融合时代中国电视传媒产业商业模式改革创新的策略并做了案例分析。文章提出了五大策略方向，包括细分专业频道做好市场定位、推进广电网络区域化整合、推进电视频道区域合作、挺进新媒体、创新盈利模式。最后，本文对上海广电传媒的商业模式创新改革进行了案例分析，旨在从中得到一些借鉴和启示。结语部分总结了本文的主要内容，并对本课题未完成的内容做了说明。