现代意义上的供应链管理是现代企业管理中非常重要的一环。企业是否拥有的成熟的供应链以及是否不断对供应链创新,将对企业业绩有直接的影响,从而间接影响到生存与否。随着本世纪信息技术发展和国际物流货运技术的更新,交易成本逐年降低,交易速度逐增加,经济全球化加速,跨国公司在激烈的竞争环境下,依靠其快速发展全球供应链,不断的快速向全球发展开扩市场,代表性的是跨国企业所执行的低成本国家采购战略(Low Cost County sourcing,LCC)和全球价值采购(Global Value Sourcing,GVS)。这种全球采购的供应链战略模式虽然可以使跨国公司获得更优的成本或者综合利用其本国没有的供应链资源,但是由于文化、语言、思维方式,以及时间的差异,不可否认信息在供应链传递中可能会产生偏差或者遗漏。同时旧有的本地供应链转型成国际供应链的一部分,因而增加的整条供应链上的信息层级和信息的接口的数量,使得这条链上诸多节点无论沟通速度和效率往往比本地供应链要呈劣势,同时也增加了国际供应链管理的风险。本文对针对S公司的具体情况,通过综合使用文献梳理、数据整理和分析等相结合的研究方法对传统供应链的由来、运行模式和种类划分进行研究;并在此基础上,进一步运用供应链管理相关的理论以及战略管理的相关模型,对供应链的原理和价值增长点进行剖析;针对S公司为应对面临激烈市场竞争而对公司利润贡献最高的供应链部门进行改革,即实施以类别管理为特点的区域供应链管理模式的策略进行研究,包括其具有行业特点的基于类别管理的组织架构,供应商管理流程,促进信息透明化的需求等等。本文旨在通过研究,得出S公司的区域供应链的策略实施实施过程中优缺点,对S公司PG事业部区域供应链策略进行优化。