互联网以惊人的速度改变着我们的生活，十年前，人们刚刚开始知道这个名词，十年后，电子邮件、网上购物、网上付帐、电子机票已成为生活中必不可少的部分。无数的新名词冲击着我们的视线，WEB2．0、博客、MSN、QQ，还没等人们明白它们的含义，新的事物又诞生了，那就是P2P流媒体。国际知名的风险投资公司纷纷携巨资投入到这一新技术。2005年，中国最热门的词有超级女生、神州六号飞船，而背后就是P2P流媒体网络电视的强大宣传力量。上海聚力传媒在国内较早研发出了这一技术，并快速成长为业内位居前列的公司。但面对激烈的市场竞争和后来者的挑战，企业需要一个全面的战略规划。 本文首先交代了公司的背景和P2P流媒体网络电视的技术特点，然后利用PEST和五种竞争力模型，对企业所处的宏观环境和行业环境进行分析，总结出行业驱动因素和制约因素。P2P流媒体技术由于内容、技术上的特点，还处在一个商业模式的摸索阶段，尽管庞大的客户群预示着市场潜力，但版权、技术、政策都是企业必须面对的问题。虽然困难重重，业界厂商和风险投资对前途都充满了信心。领先的技术和拥有较多用户是聚力传媒的核心竞争力，本文用SWOT矩阵综合分析了内外部环境，提出了公司的整体战略。本文的建议是聚力传媒首先要保持自身的领先优势，同时加强研发投入，加强市场推广，寻求内容的突破，树立品牌形象。最后，从市场开拓、产品研发、人力资源管理三个角度阐述如何实现战略目标。