中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的主力军。近几年,由于原材料、资金、土地、劳动力和资源环境等不断攀升,中国已经逐渐告别低成本制造时代。对于还处在全球产业链低端的中小企业来说,经营依赖成本驱动的方式已不可取,特别是面对发达国家再工业化的新趋势,这些中小企业将会面临新的挑战。因此,我国中小企业在行业竞争日益激烈、国内经济下行压力巨大情况下,必须顺应时代的潮流,由成本驱动转型为创新驱动,实行转型升级再发展,以适应内外环境的变化。“十三五”期间,国家纺织业在全产业链科技创新方面已经不断改善,产业创新平台建设、企业研发投入、国产设备制造等领域均取得较大进展,整体反映出我国纺织工业产业结构逐渐优化。袜子制造作为纺织行业的一员,其产业的国际分工趋势也日益明显。浙江SK公司作为典型的袜业生产中小企业,也需要紧跟时代的浪潮,不断地改革创新,转型升级。本论文就以浙江SK公司为研究对象,深入研讨了其发展战略方面的问题。首先,采用PEST分析法和波特五力分析法对于公司的外部环境进行了剖析,进而对SK公司从生产、财务、人才和销售等几大内部环境进行了阐述,发现了SK公司发展面临的问题。其次,采用SWOT分析法,对SK公司的现状进行了细致的分析。其优势在于地理位置、产业链、物流、生产力等,劣势在于运营体制、人才结构、品牌意识等方面。随着中美贸易战的打响,加上近两年新冠疫情的影响,SK公司面临着经济增长下行压力,生产要素价格上涨,行业竞争加剧等威胁,但是,公司也可通过布局内循环市场和线上业务获得利润增长,拓展自身品牌等机会。在此基础上,根据SK公司的发展目标,提出了应实施密集型战略和创新发展战略实现转型。最后,对浙江SK公司发展的战略实施及保障方面,提出了要大力加强管理制度建设,要提高生产管理能力与水平,完善人力资源方面的管理制度及加强企业的文化建设,从多方面确保实现SK公司的长远发展目标。