随着经济的不断发展,客户需求的日新月异,市场的竞争日益激烈。自从中国加入WTO之后,国内市场的竞争来自于四面八方,金融风暴,市场增长放缓,使得很多企业都面临着不同程度的冲击。经济全球化加速了国内外竞争的宽度和深度。市场的竞争源于很多原因,第一,信息时代的到来。知识更新换代远比想象快,当你还没掌握这个新知识或者你根本不知道这个新信息的时候,它已经被淘汰或者被后浪给覆盖了。因此,越来越多的企业会发现,自身仅仅有良好的生产效率、足够高的产品质量、甚至较高的灵活性己不足以保持市场竞争优势。提高综合的企业核心竞争力正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。第二,大环境的改变,竞争的激烈,市场的动荡和顾客需求的变化,都需要企业进行全面的竞争,更需要比竞争对手有更快的速度去响应顾客不同的需求,这就不能仅仅依靠企业的技术创新,而且必须依靠企业优秀的管理人才、市场预测和营销能力。有些企业在这洪流中悄然崛起,有些企业却黯然消失。分析当今世界的竞争,我们不难看出现在的竞争已经不再是单纯产品的比较,是综合力量的较量。以往企业比较擅长于用渐进式的技术创新去更新现有的产品,来化解科学技术的迅速发展和产品的更新换代,但在21世纪,这种惯用和单一的方式已经失效了,它无法让企业逃过被淘汰的命运。其实这些情节几乎每天都会在我们的身边上演,大至企业巨头,小至籍籍无名的个体户,都可能是故事的主角。如果一直死守着现在拥有的成绩,是不足以获得明天的辉煌的。无论企业有多大,如果只是墨守成规,不寻求创新,没落和被淘汰只是时间的问题,所以提高企业的核心竞争力是能否持续发展的关键。本文首先基于传统的核心竞争力的基础理论,通过对国内外现有的相关文献进行梳理,分析,提炼,总结并借鉴有用的经验研究方向和方法,从而引出本文研究的意义以及目的,并对核心竞争力的定义,基本特征和内涵进行研究,探索和构建企业核心竞争力的内外部途径,发掘当今主流的企业核心竞争力。第二,运用SWOT进行分析,结合S电器公司的历史以和企业文化的介绍,总结S电器有限公司的自身特点；利用迈克尔·波特提出的五力分析模型又名价值链理论对S电器公司价值链进行研究,分析S电器公司现有的战略定位；根据收集的相关数据资料,分析S电器公司的外部环境,包括现有产品和行业竞争力的研究。第三,结合S电器公司的内部特点和外部环境初步提出S电器公司的战略定位,从S电器公司的市场营销、研发能力、管理能力、人才培养、公司的服务等方面层层剖析,提炼S电器公司核心竞争力的所在,并总结S电器公司别于其他行业的能力表现。最后,根据S电器公司核心竞争力的独特表现,从人力资源和组织,技术和市场以及架构和资金等新角度分析,提出提高S电器公司企业核心竞争力的解决方案以保证企业的持续发展。本文通过理论与实践双结合,为S电器公司提出解决现有问题的方案和如何保障S电器公司实现持续发展,总结了笔者的一些想法,希望它能为企业构建和提升核心竞争力提供一定参考和借鉴。