随着世界各国之间经济联系日趋密切、市场交易高度发展,市场竞争己不是某个国家内的企业与企业之间的竞争,市场竞争己发展成为全球范围内的供应链与供应链之间的竞争。但是,牛鞭效应却极大地影响了供应链的竞争力。牛鞭效应的存在影响了供应链上各节点企业间的合作关系,企业为应对被放大的订单增加了生产成本、人力成本、运输成本、仓储成本,同时客户服务水平却降低,一旦需求冷却,大量人力、物力被闲置,各种问题相继出现,严重影响供应链的良好运作,甚至导致企业倒闭。因此,研究如何缓解牛鞭效应对企业有着极其重要的意义。论文主要研究了S公司供应链的牛鞭效应,从供应链与牛鞭效应的基本理论入手,分析了S公司供应链的管理状况,然后深入剖析了S公司供应链中牛鞭效应的表现、危害,研究得出S公司供应链中牛鞭效应的根源在于需求预测不准、缺少协作沟通及短缺博弈的存在等。针对这些问题,本文提出了通过销售与运营规划、供应商管理库存、延迟化策略、信息共享等方法来缓解S公司供应链中的牛鞭效应问题。