管理决策是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程;也是一个按照情报、设计、抉择和实施四项活动划分并按顺序进行的连续反馈循环过程。任何一项管理决策活动的完成都需要管理决策者(管理决策的主体)掌握一定的认识、理解和分析管理问题的管理决策知识,要求管理决策者具有一定的管理决策修养和素质,要求管理决策者具有一定的管理决策经验。在管理或日常活动中通常把知识、素质和经验的组合体或集成体称为能力。对于一个具体的决策问题而言,完成决策行为需要的能力是多方面的,不仅有多样性、动态性、及时性,而且能在需要的时间和地点等随时提取。因此从对能力集合进行分析(简称:能力集分析)的角度研究管理决策问题是管理决策研究的一个重要维度。能力集合分析的目的在于界定真正需要的能力集合,和决策者实际上拥有的能力集合,并且帮助决策者有效地扩张自己的能力集合以利决策。这里,能力集合扩张(Expansion of Competence Set)是指决策者对这一问题作决策时,在限定时间内,由本身已经获得的能力集(Sk(E))扩张到解决问题所需的能力集(Tr(E))。本论文将对面向管理决策的能力问题从能力集合的角度进行系统深入的理论研究,并选择政府行政管理决策和企业自主创新管理决策领域的具体管理决策能力问题进行科学的实证和应用研究。有关研究将是对现有的管理决策理论以及企业和行政管理能力理论的重要补充和完善。传统的能力集合分析主要集中在离散能力集的扩张研究,且集中于确定性分析。本论文借助于不确定性推理技术和原理(概率推理、模糊推理、灰色推理等)研究不确定情形下的能力集合扩张问题并提出了多种扩张方法。另外,现实中的行为与决策问题大多是多目标问题,而传统的能力集合分析主要研究单目标问题。论文将现有的能力集合扩张方法扩张到多目标情形,建立了多目标能力集扩张方法。此外,考虑到能力集合扩张问题有时具有动态性,动态规划方法来研究动态能力集扩张问题。通过本论文的研究,将建立一个对于组织的管理决策能力进行系统分析和研究的基本理论,为能力建设和管理决策提供一个较为科学和合理的框架体系。