网络视频经过15年的发展,从“内容免费”到“版权之争”再到“内容为王”,已逐步形成行业竞争格局。目前,视频网络行业面临着新的挑战,互联网人口红利已经触顶,内容海量增长,平台只有打造精品内容才可以赢得竞争优势,而且5G技术的到来,将为视频网站赢来一个新的增长点。在如此大的市场吸引下,各大平台纷纷加码,市场竞争愈加激励。在新媒体时代下,人人皆媒,物物皆媒,新媒体的广泛应用为市场营销带来了巨大变革,加快信息传播速度,覆盖的受众面广,扩宽了企业的营销活动空间,使营销活动也更具针对性。目前,腾讯视频在新媒体环境下的营销策略也开始转型,但如何形成有效的营销策略,使其在新的通信技术来临之际获得差异化竞争优势,打破现有竞争格局仍是一个待解决的问题。本文以新媒体环境下腾讯视频的营销策略为主要研究对象,基于STP理论、4I理论和AISIA理论,分析新媒体环境下腾讯视频的营销现状,通过问卷调查得出腾讯视频营销策略存在的问题:广告趣味性不足、广告产品不够丰富、基础技术不够先进、VIP会员不具竞争力、doki互动不足、内容布局不够全面、自制视频品质不够。为了解决这些问题,用PEST分析法从政治与法律、经济、社会与文化和技术4个方面分析宏观环境,用波特竞争五力模型从行业内现有竞争者的竞争,新进入者的竞争,替代产品的威胁,供应商讨价还价能力和购买者讨价还价能力五个方面分析微观环境,并应用SWOT分析法明确了腾讯视频在新媒体环境下优势、劣势、机会和威胁。其后,通过对上述分析的分析、总结和权衡,提出以下建议:增加广告趣味性,实现精准投放;创新广告产品,向多元化发展;升级技术研发,为内容赋能;完善VIP体系,形成差异化优势;完善doki社区,打造粉丝经济;完善内容矩阵,全方面发展;自制原创内容,打造头部IP。最后,为确保营销策略的有效实施,从资金保障措施、高素质营销人员保障措施、技术保障措施、产品与品牌保障措施四个方面为腾讯视频提出了实施建议。