【摘 要】
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该文在前人研究的基础上,从供应链管理理论入手,研究了供应商一制造商合作关系,分析了供应链合作关系的重要意义及其发展史,同时研究了它与传统供应商关系的区别,分析了它的
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该文在前人研究的基础上,从供应链管理理论入手,研究了供应商一制造商合作关系,分析了供应链合作关系的重要意义及其发展史,同时研究了它与传统供应商关系的区别,分析了它的优势及风险以及建立供应链合作关系的步骤和制约因素.在此基础上根据供应商合作期限的长短和供给产品的类型,将供应商分为四类,即短期效率型供应商、短期创新型供应商、长期效率型供应商和长期创新型供应商,并针对每种类型的供应商建立了综合评价指标体系.最后选用具有代表性的产品质量、产品价格和交货延迟率等作为评价供应商的准则,根据建立的多目标规划模型和数据包络分析模型综合对供应商进行评价.依据武汉神龙汽车有限公司提供的相关数据,计算结果表明在该种情况下应该选择供应商数量为3的方案,其效率最高.
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