中国的手机产业在经过了十多年的发展，已经缓缓的步入了国际市场，但也面临着一系列的问题和考验。在这些问题中，OEM手机产品企业的库存管理问题无疑占据了重要的位置。对于手机行业，OEM代工厂的利润仅有百分之十不到，一旦仓库半成品存货过剩或由于缺乏库存管理，直接增加库存成本，以及积压的高库存的呆滞料的增加，都会是这些中小企业致命的危险。因此，库存管理就成了管理学中至关重要的一门课程。
　　中国有着众多的中小型OEM手机产品公司，大部分的中小企业又有着较为相似的库存成本的难处。由于利润空间狭小，一旦库存成本增加，高库存现象发生，则该类企业就会面临利润急剧萎缩、更甚可能会出现捉襟见肘、资金周转困难等财务问题。OEM手机产品公司的库存管理的研究就成为了一个在中国较为有共鸣的研究课题。
　　在手机代工企业中，我们要研究的D公司则正是处于这整个供应链的中间部分。D科技发展(集团)有限公司是手机通讯行业里的一家中型OEM制造企业。虽然在产品技术层面属于高新科技企业，但是在库存管理方面依然有着一系列的瑕疵。因此透过对D科技发展(集团)有限公司，进而研究OEM手机产品生产企业的库存管理具有重要的理论和实践价值。
　　首先，本研究论文详细回顾了所学习和掌握的供应链环境下库存管理基本理论，介绍了OEM手机产品厂商的产品生产、交付和市场供应运营模式，并以D公司OEM手机产品库存管理为例，分析最近几年来公司OEM手机产品、库存、销售情况和市场销售表现情况，以及供应链库存管理方面碰到的各种问题。由于内部管理原因造成了该公司的库存管理模式多年未变，更没有随着市场经济和手机行业的业态变化而变化，所以未能体现出供应链管理和库存管理的宗旨。由于手机市场越来越难以预料，新的产品从问世到下柜的周期在不断的变短，上、下游企业销售计划的变动也更加的频次繁多，导致OEM公司仓库的半成品和呆滞物料不断增多、库存成本不断增长的情况日趋严重，已经成为了企业日常经营中主要的成本负担之一。这样的恶性循环使得整个手机产业的运营都显出疲态和危机。为了提高整个手机产业的良性发展，OEM手机产品的供应链管理和库存管理变得更加的急迫和重要。
　　其次，本文运用了访谈法、个案研究法、文献研究法等研究方法对国内外手机代工企业和D公司OEM手机产品的库存管理现状进行了研究。在现下国内外研究经验的基础上，分析中外国家的企业库存资源管理方面的一些先进经验，主要是对D公司OEM手机产品的库存增加现象进行原因查找、分析，并加以研究调查分析D科技发展(集团)有限公司在OEM手机产品库存管理方面的现状，根据供应链管理和库存管理等相关的理论与实践知识，就其原因进行了分析，并在供应链库存管理和联合库存管理理论的基础上提出了一系列的解决方案，实现方法和改进的效果，为公司的客户预测需求，管理供应商，传递信息，管理仓库等。
　　最后，作者通过提出具体的建议和实施措施，希望能够找到解决D公司OEM手机产品库存减少的有效对策，同时研究找出可以降低公司现有产品库存的解决方案，以此契机来重新总结一些国内关于OEM手机产品库存质量管理方面的一些可行性改进的观点看法，本着能够使现有库存质量管理体系进一步完善优化的最终目的，与上下游库存企业一同加强库存资源的协同共享、风险的共同分担，一同彻底降低由于国际市场经济不确定性因素带来的库存风险和经济损失，改善甚至彻底解决企业的现有库存质量管理体系问题。不变通的预测供应链体系已经不再是手机行业的发展主趋势，只有建立起能够及时跟随市场需求变化而改变的供应链体系，才能在激励的竞争中保持不败。