世纪伊始，随着人类社会的发展，全球企业的竞争环境日趋激烈和动荡，现代企业的管理者们已愈来愈认识到战略管理在纷繁复杂的环境对企业持续稳定地发展的重要性。 GEO公司乃新加坡的CEB集团公司旗下一完全控股子公司，成立于1967年。今天，GEO公司已由当初只能进行小型驳船和拖船的制造发展成为一个集海洋石油开发设备设施及海事业的科研、生产、服务于一体的世界级跨国性集团公司。而且，GEO公司还将其业务扩展至能源、基建工程等领域。尽管过去30余年GEO公司取得了非凡的成就，且海洋工程市场近来高速增长，但在GEO公司进行全球化的同时，要保持其在升降式钻井平台的制造、FPSO（动态石油开采储卸船）改装等全球领先者地位及欲追求更高的发展目标，所面临的挑战和困难依然是相当严峻的。“前有伏兵、后有拦者”，近年来韩国的一些世界级的造船商纷纷加大对海洋岸外工程领域的投资力度；另外，一些新兴的低成本的“生力军”正在跨跃性地发展。GEO公司将何去何从…… 本论文尝试运用战略管理理论、竞争优势理论、企业文化、管理学理论和人力资源管理理论等，对GEO公司的内外部环境进行了综合调研和分析，追踪了钻井平台产业和GEO公司自身的发展史。同时，本论文结运用SWOT、波士顿矩阵等分析方法，并结合孙子的军事理论，对GEO公司的综合及各业务领域的实力和表现进行了评估，就GEO公司目前及将来所面临的机遇和挑战等问题作了深入的探讨，对GEO公司当前及长远的发展战略提出了建设性的意见：诸如多元化战略的选择，加强核心竞争能力，开发新产品、开辟新市场以迎接“海洋世纪”和“太平洋世纪”的到来，等等。另外，随着中国加入WTO，作者期望，本文对帮助我们民族产业中的企业把握机遇迎接挑战、寻求和保持长期的竞争优势具有一定的现实意义。