【摘 要】
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该文第一章首先运用PEST分析法讨论了中国网通的企业环境,分析了移动通信的技术和业务发展状况,并用5种力量分析的方法,对中国移动通信运营市场进行了细致的分析.该文的第二
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该文第一章首先运用PEST分析法讨论了中国网通的企业环境,分析了移动通信的技术和业务发展状况,并用5种力量分析的方法,对中国移动通信运营市场进行了细致的分析.该文的第二章,则依据第一部分分析所得到的环境和竞争要素,结合中国网通的资源和能力,运用SWOT分析法,对中国网通经营移动通信的优势和劣势、机会和威胁进行了讨论.根据上述讨论,该文的第三部分提出了抓住机遇,尽快争取运营许可,快速切入移动通信市场,采用差异化竞争的战略.针对网络规划建设,提出了高起点、小容量、大覆盖的原则;对于业务经营,则提出了市场跟随者的定位,利用网络、人才和客户资源的优势,注重价值链和业务链经营,提供差异化服务的战略.
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