该文利用核心竞争力理论和其他相关理论,对地方科技出版社的内部资源和外部环境作出分析,并提出相应的战略对策.该文共分五个部分.序言简要介绍了核心竞争力的概念和特征,指出核心竞争力是企业竞争优势的源泉.第一章概括了中国出版业的概况和行业特点,阐述了地方科技出版社的经营规模、与其他出版社的对比分析、优势与劣势等.第二章是上海科技出版社、安徽科技出版社和辽宁科技出版社三个地方科技出版社的经营案例,三个出版社有着不同的发展历史和资源,都形成了自己独具特色的成功之路,较为直观地阐释了地方科技出版社核心竞争力的形成过程.第三章运用迈克尔·波特的产业竞争分析原理,对地方科技出版社的市场竞争环境进行了分析;根据核心竞争力的相关理论,将地方科技出版社的资源从有形资源.无形资源和组织能力三方面着手来分析,认为地方科技出版社在总体上缺乏核心竞争力.资源匮乏.对三个地方科技出版社案例从出版社的声誉.出版社的人力资本、图书的研究开发能力、市场营销能力.企业文化、管理能力等方面进一步深入分析,认为管理能力在培育核心竞争力的过程中起看巨大作用,出版社的核心竞争力来源于对出版社所拥有的特殊资源和能力的整合.第四章对地方科技出版社的核心竞争力培育提出相应对策,地方科技出版社应该科学地分析自身资源和能力,采用集中化战略,优化资源配置,改革管理制度.以创立品牌作为地方科技出版社的经营目标,创新管理,注重人力资源管理、市场营销和企业文化的建设.