随着中国加入WTO和中国经济的持续稳定发展,监理咨询企业所处的宏观、微观环境都发生了很大的变化。本文通过HN监理公司的案例,对其所处的宏观、产业、微观环境进行分析,并运用“五力”模型和SWOT分析等多种工具进行综合分析,得出该企业的发展战略。　　 本文首先介绍了选题背景、主要研究内容和技术路线并对本文研究所采用的SWOT分析、波特的“五力”模型、产品生命周期理论和企业的资源能力理论等理论和分析方法进行详细的阐述。然后,对工程咨询监理行业和江苏HN监理公司的发展现状进行了调研,重点说明了发展的成绩和发展中存在的问题；对江苏删监理公司发展的外部环境和内部条件进行详细的分析和总结。在企业发展的外部环境方面,公司面临国家宏观经济持续向好、基础设施投资规模很大以及工程咨询监理业持续发展并在工程建设中发挥重要作用的良好发展时机；但也面临行业发展不规范、水平不高、竞争激烈等威胁；在公司发展的内部条件方面,该公司在技术、人才、信誉和管理方面存在一定的优势,也有产权制约和业务较为单一等弱点。通过SWOT分析工具本文制定了公司的总体发展战略:抓住发展机遇,克服劣势,发挥优势,从组织结构、人力资源、企业品牌、信息化等方面入手进行变革和加强管理,全面提升企业的综合竞争力。立足工程监理的主业,采取混合型的发展战略,即在不同的工程领域横向拓展监理业务,在工程咨询领域纵向全面发展项目咨询、招标代理、造价咨询、项目管理等业务,从而使江苏HN监理公司成为中国工程监理行业的领导者、国际知名的工程咨询公司。本文根据总体的发展战略明确了相应的职能战略:“技术领先”的技术战略、“以人为本”的人才战略、“多样化”的产品战略和“市场渗透和目标市场相组合”的营销战略等。为了保障该公司发展战略的实现,本文最后提出了企业的组织结构变革、加强人力资源管理、强化品牌建设、推行信息化建设等方面的保障措施。本文的研究成果将对促进该公司的战略意识形成和发展战略的实施和战略目标的实现有所益处。