随着时代的推进，互联网产业正在蓬勃发展，互联网技术也在日新月异地发展，当下的中国已经步入了一个高速发展的互联网时代，互联网的产品层出不穷，电信行业作为互联网产业的一个重要组成部分，也得到了积极的带动，用户对于电信产品的需求与日俱增。近些年来，中国的电信市场逐步放开，行业内逐渐形成了激烈的竞争态势，中国的电信企业面临的来自国内的与国外的竞争越来越多，越来越激烈，这就要求电信企业必须要提供更加优质的服务才能取得竞争优势。大量理论和实践证明，科学的战略管理能帮助企业在复杂多变的环境中找到自己的方向，并且取得良好的发展前景。电信企业需要调整思路，做好战略管理，把威胁转化为机遇，在这个威胁与机遇并存的大时代里牢牢的把握住自身的命运，并向制定的战略目标不断靠近。　　论文首先将对电信企业战略研究的背景和意义以及研究思路和方法进行阐述，为了更系统全面的研究电信企业的发展战略，还将对战略管理相关方面的理论进行阐述，接着将运用PEST、波特五力模型、VRIO等工具对中国电信合川分公司的内外部环境进行分析，通过外部分析找出公司所面临的机会和威胁，通过内部分析找出公司自身的优势和劣势，并对机会、威胁、优势、劣势进行梳理，接着运用SWOT工具，结合公司战略目标，做出选择战略，并制定出战略实施的保障措施，最后将对中国电信合川分公司的发展战略研究进行总结。