向管理要效益已成为很多企事业单位管理人员寻求和探索的目标。绩效管理是提供单位内部运营的基础，也是强化企事业单位基础管理的重要方式。绩效管理逐渐成为一个单位整合各类资源、培育核心竞争力的有效途径，并对企业战略目标的实现有着重要支持作用。在具体实践中，由于管理方式总是会存在这样或者那样的缺陷，导致运营过程中绩效效果不理想，绩效管理不能发挥应有作用，同时，不同的企业组织具有不同的类型、行业规模、及不同的发展阶段，造成了企业管理各具特色，故而绩效管理也应采取不同模式。　　本文通过研究绩效管理的相关理论，结合国家大剧院的主要业务形态演出运营管理情况，分析大剧院绩效管理中存在的缺陷和不足，运用人力资源管理、管理学、绩效管理等学科知识，对大剧院演出运营绩效管理体系进一步完善，综合运用平衡计分卡及关键业绩指标法对演出项目运营进行绩效评估，弥补国家大剧院演出运营绩效管理上的缺点，达到将战略目标融合到每位员工的工作中，激励员工在工作中不断发挥潜能，既能创造绩效价值，也能在工作中不断成长。将个人的成长与组织的发展统一起来。同时，注重绩效结果的运用，使得组织和个人共享发展成果，并探索演出行业的绩效管理体系。