随着我国金融市场化改革的快速推进，各家银行之间的竞争越发激烈，各家银行在收入增长困难的情况下都在绞尽脑汁降低成本，特别是比较容易操作的人力资源成本，正是在这样的背景下，源自于欧美等国家的劳务派遣制被引入我国，被各行各业广泛采用，我国大多数银行也采用了这种方式，一方面可以降低人力资源成本，减少劳动争议和法律风险，自主灵活用工的优点，另一方面，劳务派遣制员工被派遣到用人单位工作，各项激励措施都与用人单位正式员工存在较大差距，他们又被安排到最基础、最辛苦的岗位工作，对用人单位没有归属感，这样就会导致各种问题的出现，比如消极怠工、流动性大等。本文首先介绍了劳务派遣制员工在各家银行的用工情况，之后较详细的介绍了农行海南分行的劳务派遣制员工的具体情况和特点，并通过对劳务派遣制员工的满意度调查表的整理和分析，找出现行的激励制度存在的问题并对发现出的问题进一步的进行了详细的整理和分析。其次，根据整理和分析出来的问题，依据激励等相关的理论结合企业用工的实际情况，设计出具有全面性、针对性和实际应用性的新的激励制度，特别是对员工转正激励制度的重新设计，可以使转正激励发挥更大的作用，把劳务派遣制员工的职业规划和完善的培训制度相结合，使员工职业发展的方向性加强，对晋升制度的重新设计，致力于打通员工的晋升通道，使员工工作更加积极上进，同时关注这部分员工的工作压力，建立工会组织切实帮助这部分员工解决生活和工作中的各种问题，让这部分员工感受到组织的温暖，增强他们的归属感。最后，对整个激励制度实施的步骤和保证措施进行了详细的阐述，分行应积极地肯定劳务派遣制员工为分行的发展所作出的贡献，保障制度在实施过程中有一个良好的氛围，让这种氛围形成一种推力，在员工思想上保障制度的顺利施行，努力减少制度在施行过程中的阻力和不利因素，坚定信心，把劳务派遣制员工的激励制度坚决贯彻执行下去，保障执行的信度和效度。作为劳务派遣制员工也要为制度的产生和发展建言献策，充分的发挥工会的群策群力作用，保障激励制度的顺利实施，最后希望分行对劳务派遣制的激励制度能够有序、完整、执行到位，希望文中所提出的一些建议和措施，能为解决分行目前的激励机制所存在的现实问题做出一定的贡献。