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对于我国房地产项目来说,融资和库存仍然是房地产开发企业生存的头号大敌,通过党和国家对新时代国民住房方面的持续政策性引导,我国的房地产市场整体在2018年保持着快速发展的势头。具体到房地产企业方面,房地产企业持续降库存,回笼资金,去杠杆等取得巨大效果。其中在精装房方面,从2013年开始,M房地产就全面实施精品化战略,利用公司庞大的资源优势,实现600多个项目的精装房中名牌满屋。另外,M房地产与国内外相关行业的龙头企业实现强强联合,M房地产为更好的服务于广大业主,加强产品售后服务保障,及时组建维保修大队。M房地产项目十年的精品房开发销售的经验,对M房地产精装房项目质量控制的研究探讨,以及对整个公司的管理都是有建设性意义的。借此从中找出不足,有利于引进外部先进的管理经验,有助于其他企业在精装房项目质量控制研究领域借鉴。只有通过内外部资源的整理,形成良好的控制和管理模式,才能有助于M房地产精装房项目质量的提升,继而带领地产精装行业向前发展。本文主要以M房地产为案例研究对象,对其精装房项目的质量控制情况进行研究与分析。以时间为轴线,阐述其从无到有,一步步建立管理体系,完善管理模式,顺利实现质量控制的过程。同时,运用所学的管理学知识分析集团质量控制实施过程中存在的问题,最终提出解决问题的方法。得以完成高质量低成本的工作,提升项目质量的同时提高M房地产精装房项目的业主满意度。具体地,主要通过以下几个方面研究M房地产精装房项目的质量控制情况。第一部分是绪论,阐述课题的研究依据以及研究意义、国内外研究现状、论文研究的方法和内容等,总体概述引领下文;第二部分是相关理论基础,通过阐述相关理论的内涵与理解,为本研究奠定重要的理论基础;第三部分,对M精装房项目概况进行了详细的介绍;第四部分,在第二部分与第三部分的基础上,详细分析M房地产精装房项目质量控制过程中出现的主要问题,并找到其存在的根本原因,以便持续完善;第五部分是M精装房项目质量控制的对策建议;第六部分是研究结论及展望,通过这些对策建议旨在提升其房屋产品的质量,让消费者放心,让企业树立良好的品牌与形象。