物料集中问题是一个健全、精益的物流系统中的瓶颈问题。本论文试图对特定商品在其整个生命周期物流（从供应商到最终客户）的分析中存在的物料集中问题及其对策加以探究。特别重点研究了其中的几个方面，例如物料集中度，而对物流的误解主要来自于物料集中度，因为作为物流的核心，物料本身就是一个定量的系统。因此，物料作为定量模块成为主要的直接变量。在整个的流程中，一项重要的活动是有效地管理流动产品和服务，通过一系列的活动，为客户提供价值，称为价值流。因此，这需要我们详细了解相关的全部过程，从而识别和消除非增值的活动。绘制价值流图是一种技术，这能有助于开发所需的知识。最后，给出了应用案例，将本文所研究的内容应用于南京博世西门子公司的物流管理中，实现了价值流图的绘制，并进行了效果分析。所有的工作都是将欧洲先进的物流经验应用于中国环境中的一个尝试，希望国内实际的物流管理更加接近国际标准。