上个世纪70年代中期,由于存在大量的软件开发项目不能按时提交,项目预算超支和质量达不到用户要求的现象,为了弄清楚这些现象产生的原因,当时的美国国防部专门组织有关人员进行了调查研究,在调查过程,研究人员发现大约70%的项目是因为项目管理不到位,而非软件开发技术本身的原因。现今随着信息技术的不断发展,硬件技术的不断更新换代,软件产业的发展给国民经济注入了新的动力,因此对软件开发项目采取行之有效的管理就显得尤为重要,它将影响到软件企业仍至整个产业的发展。软件开发企业的项目成本管理就是为了使信息集成项目特别是大型软件开发项目的整个软件生命周期(从需求分析、软件设计、编码到单元测试、集成测试、验收交付维护全过程)都能在项目管理者的严格控制之下,按照项目策划阶段所制定的成本基线完成软件的全部功能特性,在规定的时间内保质保量的交付给客户使用。在软件开发项目的实施执行过程中,项目管理越来越受到人们的关注。本文采用理论和实践相结合的研究思路,首先介绍了软件企业在软件开放过程中的成本管理的研究背景和意义,主要研究内容和方法；然后阐述了软件开发项目成本管理的相关理论,强调软件开发项目成本主要由五大部分组成,即市场调研成本、硬件购置成本、工具软件采购成本、项目管理成本和培训成本和不可以预测的成本；在此基础上,以X公司为例,对公司前后开发的A、B两大软件开发项目所采取的成本管理机制分别进行了分析和评价,得出了A项目的成本管理机制存在着一定的局限性,B项目的成本管理机制具有良好的优越性,软件开发企业项目的成本管理应该是全过程管理的结论。本文通过对软件开发项目整个过程中的成本分析研究,让企业对成本费用的控制管理清晰明了,这样就可以帮助软件企业在开发过程中采取有效的措施。期望本文的研究结论能带给我所在的企业更大的收益,也希望自己的研究可以给所有的软件开发企业在对其开发的软件项目进行成本管理时起到参考作用。