低成本与高效率是各个企业赢得市场的重要手段之一。因此,作为体育用品经销商更应该关注供应链中库存管理问题,及时应对市场需求,保证企业持久化的运营。本文以迪卡侬零售端为研究对象,就迪卡侬零售端库存管理所出现的问题及问题的成因,设计出迪卡侬VMI实施方案并提出对应的实施VMI的保障措施。本文主要包括绪论、理论基础、迪卡侬公司库存管理现状、库存管理方案设计与实施、保障措施以及结论等六个部分。第一部分,主要论述了研究的背景和意义,介绍了本文的研究内容以及研究技术路线。第二部分,主要是对供应链理论的发展历程、供应链的内涵、供应链管理的内涵、库存形成的原因以及库存的作用进行了简要分析,重点分析了供应商管理库存的含义,其能够给企业带来的效益以及VMI的实施条件。第三部分,对迪卡侬公司发展情况以及其供应链结构进行了介绍,在此基础上,通过对其库存管理现状进行调研,找出其库存管理中存在的问题,并深入分析这些问题出现的原因。第四部分,在理论研究以及对迪卡侬公司库存管理现状分析的基础上,对迪卡侬公司的库存管理方案进行了设计。首先根据公司实际情况提出了该公司实施VMI的目标及原则,并通过对其实施VMI的条件进行分析指出迪卡侬公司具备实施VMI所需的条件。在此基础上,对其VMI运作方案以及实施步骤进行了设计。第五部分,主要是从人力资源、现代信息技术、第三方物流以及企业之间的写作4个方面提出了迪卡侬公司VMI实施的保障措施。第六部分,主要是对本文的研究结果进行了总结。