企业的安全管理关系到国家和人们的财产安全，关系到广大劳动者的切身利益，关系到经济的健康和社会的稳定，关系到国家可持续性发展的总体战略，同时也关系到我国的国际形象。近年来，我国经济稳步增长，但作为安全健康工作却倍受国际社会瞩目，重特大生产事故连续发生，安全管理还处在较低的水平，远远滞后于发达国家，特别是一些特殊行业，为了提高效益，盲目生产，安全发展被置之不理，导致了事故频发，虽然国家高度重视，采取了一系列措施，但形势依然严峻。作为安全生产工作的特殊行业，电力企业由于受电网结构复杂，高空作业，带电作业等特点的制约，安全管理不容忽视，要彻底改观目前安全形势还需要好长时间。因此结合精细化管理的理念和思想，对供电企业的安全管理进行系统深入的研究具有重要的现实意义和应用价值。本文以SEP(陕西省地方电力集团公司)为背景，从分析供电企业的安全管理现状和死亡事故发生的原因入手展开分析和研究。针对供电企业安全职责不明晰，安全管理制度落实执行不到位，职工安全意识差，习惯性违章多，作业安全管理模糊，现场安全管理不到位，安全检查缺乏科学性，伤亡事故时有发生等问题，依据安全系统工程及人本管理和组织行为学理论，找出安全管理方面存在的问题和差距。在此基础上，依照精细化的思路，对安全管理职责，制度，例行工作，作业控制，现场安全监督和管理进行量化、细化、程序化、标准化、规范化优化设计。在安全管理方面明确了各级人员职责，在安全运行、检修、施工的过程中推行标准化作业管理，实现了安全工作的可控、在控，然后提出了建立科学的安全性评价和安全检查方法，以提高整个企业的安全工作效率。