随着经济的发展和技术的不断更新，企业之间由原来的价格的竞争逐渐转化为质量的竞争。企业产品质量水平是企业竞争中的重要指标，因此企业的生产质量管理在企业质量管理过程中就显得更为突出，尤其以劳动力密集型的中小型制造业最为突出。特别是生产汽车零部件的企业，生产质量管理更加的重要。其中，生产质量管理原则中的持续质量改进则是生产质量管理工作中重要的原则之一，是企业生产质量保持稳定和不断提高的关键所在，关系着企业的生存和发展。沈阳光辉橡胶制品有限公司在2000年创建运营，是一家专注生产多种摇臂室橡胶密封垫、油封、O型环等汽车零部件的新型现代企业，伴随着汽车行业的快速长大，该公司不断的发展。然而，在公司在发展的同时，随着汽车行业渐趋饱和，沈阳光辉橡胶制品有限公司的发展也面临着很大的压力和挑战，其中生产质量管理问题是企业发展的主要困难之一。公司要想打破现在发展的停滞不前的困境，重新展现出活力，必须发现现有的生产质量管理存在的问题，完善生产质量管理，以增加市场的竞争力，扩大市场占有率，促进企业快速而健康地发展。本文以沈阳光辉橡胶制品有限公司的生产质量管理为背景。首先对公司质量管理的状况进行调查，并对公司质量管理过程中出现的质量问题的进行分析。其次，对公司相应的质量数据进行收集、归纳。然后，运用相关数学运算和分析工具以及质量管理工具进行数据分析，找出阻碍公司发展的质量问题。通过上面的工作发现公司质量管理存在的主要问题有几个，分别为公司的组织结构、质量管理体系、生产物料质量管理、生产过程质量控制和生产过程管理。最后，根据公司的情况，制定质量管理改进的方案和具体的实施步骤。该公司首先建立QC小组，然后采取PDCA循环进行生产质量改进。公司进行了三个周期的PDCA的质量改进循环，花费了半年的时间，把影响公司生产质量的主要问题都进行了改进，并把相应的指标控制在合格的标准内。相信公司在现有的质量管理改进的基础上持之以恒进行质量的管理和改进，公司的质量管理会更上一层。