随着中国经济的持续增长，战略管理对于中国企业正变得日益重要。房地产行业作为国民经济的支柱产业，是拉动经济发展的主力军。如何使房地产企业的战略得以顺利实施是当今房地产企业关注的焦点所在，在企业现实经营中迫切需要一个系统的方法来制定、执行和调整组织的战略。　　平衡计分卡作为系统化的战略管理工具是随着世界经济的发展应运而生的。平衡计分卡通过对企业财务指标和非财务指标的关注和执行，整合企业运营流程的力量，使企业战略目标的实现得以保证。平衡计分卡通过对财务、顾客、内部流程和学习/成长四个角度的绩效目标的描述，使企业能够清晰地规划远景和战略，并落实到具体的行动计划中。哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。　　SUN公司是华北区域一家著名的房地产开发企业集团，它拥有良好的管理模式和项目操作经验。但在经营中发现，缺少战略目标使企业一度走入发展的低谷。伴随着中国房地产的迅速升温，企业在发展过程中迫切需要寻求目标与现实的结合点，而平衡计分卡作为战略管理工具对SUN公司战略目标的实现有着重要的理论和现实意义。　　本文通过对房地产企业平衡计分卡的应用研究，得出平衡计分卡作为一种管理工具，不仅能够清晰地把企业战略转化为具体的行动，同时还能够在执行该体系的过程中整合企业资源，形成竞争优势。本文通过对个案SUN公司应用平衡计分卡的研究，尝试着建立适合于我国房地产企业的平衡计分卡管理体系，解决房地产企业在实施战略目标的过程中所遇到的问题，力图寻求一条具有中国房地产企业特色的战略管理道路。