科学合理的员工薪酬制度体系和操作性强的薪酬制度方案,是企业人力资源管理过程中一项重要工作,也是企业必须认真做好的一项工作。本研究结合NN通信段员工薪酬制度改进进行了具体研究。文章首先分析了NN通信段员工薪酬制度改进研究的背景,系统探讨了这项研究的意义与目的,在对已有文献展开综述的基础上,提出了本研究的研究内容、方法与思路。紧接着从NN通信段组织结构和人力资源构成出发,剖析了NN通信段员工薪酬结构、岗位工资设置、绩效考核、福利和补贴等方面的情况,认为NN通信段员工薪酬制度存在的薪酬结构不够优、岗位工资设置不合理、薪酬灵活性差以及缺乏多样化的奖金福利等问题。在此基础上提出为调动NN通信段员工工作积极性和主动性,遵循公平性、动态性、竞争性三个主要的原则,在重新对岗位进行设置与认定的基础上,提出建立NN通信段员工岗位工资+绩效津贴+奖金+福利补贴的薪酬结构、调整员工的薪酬构成比例、简化企业和员工薪酬等级和结构、建立动态的绩效考核体系并与津贴挂钩,同时就完善奖励制度与福利津贴等改进的具体内容展开了详细分析,并提出了薪酬制度改进的实施方法与步骤。最后探讨了NN通信段薪酬制度方案优化实施保障措施,即提高绩效考核的严肃性与公信力及实效性、完善奖金内部分配机制、努力改善职工环境等。