工程项目是由众多相关方经过合理的分工共同完成的,所以项目参与者的配合机制和协同效应直接影响了管理的效能与项目的成败。在对于拥有众多参建单位的项目管理上,需要以项目成功为目标,研究各参建单位的关系协调和管理问题。所以在业主、设计、监理、施工等单位之间建立团队合作,对高效高质的完成建设项目意义重大。某引水工程是国家确定的重大水利工程之首,作为大型项目,存在参建单位众多、工程体量巨大、施工环境复杂、工期要求紧张等特点,对如何发挥好、管理好、使用好各主要参建方的专长优势,形成齐抓共管、问题共商、目标同向的良性合作氛围也成为该项目成功的关键。本文主要基于项目团队视角,吸收借鉴项目团队、项目治理、利益相关方、项目伙伴制的管理理念和方法,形成了“项目大团队”建设理论基础;调研掌握工程参建各方关系协调管理现状,梳理关系协调管理中优缺点;开展了项目大团队问卷调查,通过数据分析,发现大团队建设需要改进和优化的地方;最后提出某引水工程项目大团队初步建设策略。本文通过研究,得到以下结论:项目大团队在我国还缺乏机制、模式、方法等方面的研究,但是从项目管理发展趋势看,大团队的模式是未来一个重要项目管理模式。本论文主要贡献有:提出了项目大团队建设的可以借鉴的有关理论及具体策略,可以为后续项目管理从业者和学习者有一定的借鉴和参考,也可以为某引水工程二期项目参建各方的关系协调管理提供指导。