近年来,经济进入新常态,贸易摩擦不断加剧,国内企业不得不进行经济结构转型,在商业模式与经营方式上做出变革,在提高企业整体管控能力的基础上进一步降低成本与提升效率。同时,随着互联网相关技术的不断发展,大数据、云计算等新技术相继被开发并应用到现实经营活动中,成为企业转型的又一催化剂。银行业作为国家经济发展的重要支柱和国家金融稳定的中坚力量,由于其经营范围扩大、同行竞争加剧,集团控制能力下降,运营效率低下等一系列问题不断出现,银行业进行财务体制结构转型显得更为必要。当前,建立财务共享服务中心是众多企业进行财务转型的一种创新模式,有利于企业减少管理层级,缩短执行时间。而且,我国银行的主要组织模式为总分制,机构设立特点与财务共享服务中心的实施前提极为契合,为建立财务共享服务中心提供了良好的基础。本文主要采用了文献研读法、比较分析法、案例分析法等方法对金融企业财务共享服务中心展开论述。首先,介绍了财务共享的概念知识、发展过程和财务共享服务中心适用范围等情况,勾画出财务共享服务中心的基本轮廓;其次,系统回顾了财务共享服务中心相关理论研究成果,尤其是对金融企业现状、财务共享服务中心与传统财务管理模式的区别和典型同业银行财务共享服务中心建设情况等进行了深入细致的归纳分析,认为在科技变革和经济全球化的背景下,建立财务共享服务中心是大型企业（尤其金融企业）降低运营成本、提高工作效率、加强企业管控能力和增加同行竞争力等目标的必然要求。然后,本文选择以A银行为主要分析对象,从A银行实际建设角度出发,详细分析A银行财务共享服务中心建设的整体过程,并具体描述了费用报销、应收应付账款以及固定资产管理三个使用最多的业务流程。认为A银行已经搭建了基本的财务共享服务中心,形成了财务共享模式的雏形。最后,对A银行财务共享服务中心建立后的成效进行评述,充分肯定其已经取得的成效,总结归纳现阶段可能存在人员兼岗严重、业务流程不完善、信息系统落后和运营管理存在难点等问题,并从组织人员、业务流程、信息系统、运营管理四个方面提出了合理建议,以期为A银行后续开展财务共享服务中心建设工作提供参考。本文认为财务转型是当下经济发展趋势,是解放琐碎财务核算,注重财务决策的内在要求。构建财务共享服务中心,首先应充分了解企业基本情况,充分认识建立财务共享服务中心的必要性与重要性,重点、痛点与难点进行及时清理与疏通,建立起适应本企业的规则统一的财务制度系统;其次,借助信息化技术重点关注业务流程梳理,适当调整操作权限与业务审核权限,建立标准化、统一化的审核流程,加强人员培训,提高数据质量,将财务共享服务中心的数据能效最大发挥。