在经济全球化和一体化形势下，企业面临越来越多变的竞争格局，谁能成为所属行业最后的赢家，很大程度上取决于谁能在人才的战争中取胜，但是缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，因此人才梯队建设备受重视。　　中国企业为什么存在做不久、做不大的问题，其核心在于没有基于企业发展战略建立人才梯队，储备适应企业发展的后备干部队伍。“谁能够成为我的接班人”是任何一位干部都应该思考的问题，也是企业人力资源部在人才梯队建设过程中需要关注的焦点。只注重企业短期业绩目标的达成，而忽略员工成长发展和组织氛围的营造，忽视企业后备干部队伍的建设，导致不必要的人才流失、形成负面氛围，甚至导致管理层的断层，那么根本无从谈及“可持续发展”。　　基于建设后备干部队伍的重要意义，本文将G公司作为研究对象，通过探寻全球优秀企业在后备干部队伍选拔与培养的实践经验，深入剖析目前G公司后备干部管理中存在的问题，研究针对这些问题需要采取哪些优化措施，探求一套符合G公司战略发展所需的后备干部选拔和培养机制。　　特别说明，根据G公司干部分级管理情况，针对G公司总部所管理的干部职务级别，本文主要研究G公司处级干部（中层干部）的后备干部的选拔与培养优化机制。他们是属于公司战略的践行者，这一层级的问题解决好了，其他管理层级的问题也会迎刃而解。