由于受国际局势不稳定、新冠肺炎疫情、国内建筑市场饱和等原因影响,建筑业由以前的疯狂增长变成现阶段的稳定和高质量发展。今年来,国家陆续出台关于资质改革政策,比如降低外省企业进入本省市场的资质要求、不得要求或变相要求建筑企业跨地区承揽业务在当地设立分（子）公司,并将其列入评标因素等,在不断弱化资质及市场开放的导向下,公开招标项目有意识地降低建筑企业准入门槛,在面向全国的公共资源交易平台发布的招标公告更是吸引了大量来自全国各地的建筑企业前来参与竞标,由此造成了“建筑市场竞争泛化”的现象。在如今营商环境下,建筑企业如何更好地发展以应对日益被压缩的生存空间?如何识别企业发展的关键因素并通过加强管理来提高企业发展质量?目前无论在国内或国外对影响建筑企业发展因素的相关的研究文献较少,学术界对于这些问题的解答还不够全面,前期研究还不够透彻。如果不对影响建筑企业发展因素的研究展开补充,建筑企业对如何识别关键影响因素,如何更好高质量发展仍会不知从哪里入手,相关的问题也就无法进一步解决。本研究通过文献分析,运用理论归纳法对影响因素进行识别,访谈相关领域的专家以找出在建筑市场竞争泛化下,企业最优的发展道路以及影响企业发展的关键因素。最终得出影响建筑企业发展的四类潜在因素,具体包括“招投标影响因素”“成本控制影响因素”“企业软实力影响因素”“企业转型影响因素”。在此基础上进一步得出22个客观可测量因素,将这些因素形成问卷,采集业内同行数据。利用SPSS 24.0软件对数据进行信度和效度分析,运用AMOS软件构建因素模型,通过对模型实行估计、拟合、评价得到因素重要性排序。研究发现,企业软实力影响程度占据最重要的位置,其次为招投标影响程度因素、企业转型影响程度因素及成本控制影响程度因素。二级影响因素中,“企业科技创新”“企业差异化理念”“匹配建筑市场管理体制及要求”“管理层对内管理能力”等5个因素属于一级影响因素,在企业发展战略实施中应特别关注。对此,建议建筑企业在市场竞争泛化下,首先要立足差异化,将业务做到又专又精。其次,在降低门槛的情况下,向房屋建筑以外的领域进军,促进多元化转型发展。最后,在企业软实力中应该对管理流程规范化控制,以管理促进效益,形成管理数字化。