C集团是某省电力公司下属省管产业单位,电力施工是其支柱产业。近年来,随着业主单位对承包方项目进度管理的严格要求和集团自身标准化、精益化、数字化管理建设目标的提出,C集团对下属电力施工业务的施工项目进度管理提升需求日益加强。经调研发现,集团现有电力施工施工项目进度管理存在诸多待提高的薄弱点,突出表现为施工项目进度管理覆盖不完整,管理组织架构与整体项目进度管理不配套,项目进度过程管理精益化程度有待提高等方面。集团现有管理信息系统协同程度不够,也难以为集团电力施工项目进度管理提供先进的管理工具,为管理优化提供实施保障。集团现有较为粗放电力施工项目进度管理与集团日益严格的精益化管理矛盾加剧,亟需对集团施工项目进度管理开展提升优化工作,深化集团信息化系统建设辅助集团施工项目进度管理,进一步提高施工项目进度管理效率,提升集团管理效益,为企业持续、高效发展提供动力。本文参考行业内施工项目进度管理的科学、先进的管理理论,结合C集团施工项目进度管理的现状,遵循项目进度管理封闭循环原理、动态控制原理、信息反馈原理,重塑贯穿施工项目全过程的封闭型、环状管理流程;搭建与管理流程配套的,以职能管理部门和现场项目部协同的矩阵式管理组织架构;运用要素分解法细化管理要素,实现项目进度过程精益化管理;运用挣值法进一步优化项目进度偏差评价指标,固化纠偏流程,建立以纠偏数据库为核心的管理反馈机制。充分挖掘集团施工项目进度管理提升潜力,从承包方的角度探讨通过电力施工项目进度管理优化,减少因管理粗放导致的项目进度延迟的问题,保证项目的建设质量与成本控制,提高集团施工项目进度管理水平。最后,充分利用集团现有施工项目管理信息系统,将本文提出的C集团电力施工项目进度管理优化策略在信息系统中实施并应用,通过对优化前后项目进度管理的应用分析,证明了优化策略对C集团电力施工项目进度管理四个管理方面具有优化效果,有效缩短了项目实施进度,提高了项目进度管理效益。