物业管理是市场经济的产物,物业管理专业化是现代化城市的社会专业化分工的必然结果。物业管理进入竞争的时代己是不言而喻的现实,如何迎接竞争,规范竞争,抑制竞争的负面作用,促进竞争的积极作用,是摆在塔指物业管理公司面前不可回避的课题。因此,根据塔指生活服务公司的物业管理实际情况,在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上,分析和研究公司的物业管理模式对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。 论文在分析物业和物业管理的含义基础上,分析了物业管理的性质、特点和职能。论文分析了国外和国内物业管理的基本特征,在此基础上,分析了专业化、自营式、共管式和“三全”等物业管理模式。本论文在分析了物业管理的一般原理的基础上,论文接着分析了塔指物业管理的实际现状。论文分析了塔指的物业管理工作以及存在的突出问题,在此基础上,分析了塔指物业管理模式以及塔指物业管理系统存在的矛盾和主要问题,为塔指物业管理模式研究奠定坚实的基础。论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业管理的方法和经验,不同文化、不同性质的物业管理各有自己的特点,“他山之石,可以攻玉”,通过分析美国、日本等国内外物业管理模式,总结并得出了有关物业管理的一些方法和经验,以此作为塔指分析和设计物业管理模式可资借鉴的经验。 在掌握了塔指物业管理模式设计的基本原则下,明确了塔指物业管理模式设计要考虑的主要问题,根据塔指物业管理重点工作和塔指的工作计划,提出了塔指物业管理模式。加强企业管理体制改革和加强企业基础管理工作,规范物业管理,提高企业权益保护意识。通过多个方面和多个层次的措施和建议,确保塔指物业管理模式的顺利实现。