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本文以家族企业广东中凯文化发展有限公司为案例背景，讨论了其在管理上存在的问题。中凯文化自1997年成立至今，凭借着中国音像业蓬勃发展的大环境带来的机遇和其自身努力掌控的优势资源，数年内成长为业内的老大，踏踏实实的走出了一条“中凯之路”。 但与中国其他的家族企业一样，快速成长起来的中凯文化也正经历着经营转型、职业化变革的阵痛。家族制封闭管理家长干预对企业的负面影响;所有者希望雇佣外部职业经理人但却又面临着外部信用缺失的约束;有效激励缺乏和约束机制不健全导致外部职业经理人败德行为频频发生、从而进一步影响企业所有者对外人的信任;文化守旧等等一系列发展危机正阻碍着中凯进一步的腾飞。 中凯文化的问题为人们了解中国民营企业目前的现状提供了窗口。